古越龍山600059后市如何？

1、基本面，那是成天開(kāi)著車四處調(diào)查的人分析的事，在股市里能看到的基本面基本上都是消化完的信息！所以這方面真的幫不了你！2、但是以純技術(shù)的角度分析，古越中線會(huì)到20塊錢左右，長(zhǎng)線到30塊錢左右！再往后就看不了了，得根據(jù)后面的回調(diào)幅度才能推出后市的走勢(shì)！3、金楓的基本漲幅在23.72，再后面的就要根據(jù)具體走勢(shì)來(lái)定了！4、就我個(gè)人來(lái)選的話，我會(huì)選金楓，因?yàn)楣旁烬埳匠龣?quán)太多，復(fù)權(quán)后已是高位，有種讓人不知該怎么分析的感覺(jué)?。ㄊ菑?fù)權(quán)分析還是不復(fù)權(quán)分析）但就推浪角度來(lái)看金楓的話，中線漲幅還是很可觀的！也沒(méi)有那么多疑惑！容易掌握些！5、再者大盤和金楓推浪后的結(jié)果有重合，根據(jù)兩個(gè)指數(shù)相互印證的角度來(lái)分析的話，也符合！因此我選金楓！

融資盤打壓股價(jià)是怎么做到的

沒(méi)有那么復(fù)雜，我只是月末業(yè)績(jī)沒(méi)夠才拉升的，有業(yè)績(jī)要求的好么。。。。。。。 我想拉升，你看什么k線什么指標(biāo)都沒(méi)用，你們看資金流入多少或者成交量或者換手率才能看到我想干嘛。。。。。 想看例子可以看下宜華健康，1月16號(hào)到停牌前，看懂你就知道游資和主力間的配合和拉鋸。

打壓的話比較復(fù)雜，其一技術(shù)分析的散戶很多是不破位不走，甚至我故意破位還不走，具體可以百度破崖式下跌，我快速洗盤是這樣的；
其二就是大家都知道的陰跌，假設(shè)我在5元到5.5元間建倉(cāng)1000手，然后小幅吸籌至6.2元，期間吸籌2000手，然后我選擇在5.8元至6.5震蕩洗盤，期間高拋低吸成本降至5.9元，吸籌3000手，然后再小幅試探上方拋壓，期間股價(jià)拉至7元，至此我選擇把底價(jià)建倉(cāng)的1000手賣掉，剩5000手，再選擇在6元到7.5間震蕩洗盤，期間獲得2000手，成本至6元，總共我有7000手，接著選擇突破拉升，當(dāng)天我會(huì)選擇拉漲停吸引跟風(fēng)盤，并且因?yàn)檫@樣，我需要把當(dāng)天所有掛單籌碼全部吃掉，在此期間我在漲停前獲得的籌碼有2000手，并在控盤過(guò)程中把在成本在5.8至6.5的籌碼出掉1000手，到今天為止我總成本上升了，籌碼總共有8000手，第二天繼續(xù)拉漲停，期間繼續(xù)吃掉散戶籌碼2000手，再把成本在5.8至6.5的剩余1000手籌碼全部賣掉，總成本上去了，總共籌碼有9000手，此時(shí)股價(jià)在9.1左右。第三天我會(huì)選擇震蕩下行，利用散戶最直觀喜歡用的指標(biāo)，跌至5日線或者把分試圖的日均線跌穿，把短線投資者洗出來(lái)，并在此期間把5.5至6.2的1000籌碼賣掉，并借此機(jī)會(huì)吸引前期突破踏空的投資者，籌碼總共有8000手，第四天選擇平開(kāi)震蕩走高漲停，期間派發(fā)成本在5.5至6.2的籌碼1000手，總共剩余7000手，至此我有成本在5.8至6.5的籌碼1000手，6元到7.5的籌碼2000手，突破7.5至第一個(gè)漲停的籌碼有2000手，第一個(gè)漲停至第二個(gè)漲停的籌碼有2000手，在突破7.5前的籌碼我有3000手，突破后的籌碼有4000手，至此從7.5開(kāi)始已經(jīng)拉了35%（暫且這樣），之后第五天，我選擇震蕩上行5%，在此期間派發(fā)成本在7.5至第一個(gè)漲停前的籌碼2000手，至此我只剩5000手，7.5至今已經(jīng)40%漲幅，第六天繼續(xù)拉漲停，期間因?yàn)榇蜷_(kāi)多次派發(fā)成本在第一個(gè)漲停至第二個(gè)漲停的籌碼2000手，至此，我只有7.5之前的成本3000手，總共7.5至今有50%漲幅，無(wú)論后面漲跌，我是不會(huì)虧錢的。已經(jīng)離我成本區(qū)夠遠(yuǎn)了。
所以，經(jīng)常有散戶說(shuō)莊虧錢，是很少見(jiàn)的，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中實(shí)際是游資被套，主力派發(fā)完籌碼出逃。主力建倉(cāng)到派發(fā)出逃，是需要半年甚至幾年時(shí)間，出貨也不是散戶說(shuō)的今天出貨，明天又進(jìn)，實(shí)際主力派發(fā)是1個(gè)月到3個(gè)月。
想看主力是怎么拉升股票（非游資），復(fù)牌前的宜華健康是標(biāo)準(zhǔn)教材。
現(xiàn)實(shí)當(dāng)中沒(méi)那么簡(jiǎn)單，我這里說(shuō)的是一個(gè)主力的情況，實(shí)際是有混莊，新老主力交替，但是我給的那個(gè)建倉(cāng)至出貨是多數(shù)主力的過(guò)程。